近几个月来，关于产品经理用AI取代UX设计师和开发者的讨论甚嚣尘上。今天，我将以牙还牙。
开门见山吧：当下的产品管理已病入膏肓。曾几何时，产品经理被誉为科技界的”迷你CEO”，是连接工程、设计和商业的粘合剂。而如今？太多PM已沦为只会登录Jira的瓶颈。他们无视领导层指导、竞争分析和用户研究数据，往往成为混乱与戏剧的源头，而非推动决策的明灯。他们抓不住AI驱动产品设计的基本逻辑，反而让团队深陷于自我膨胀的”宠物项目”泥潭。
关于普通PM的残酷真相
随便问任何UX设计师或开发主管，你都会听到关于典型PM痛点的血泪控诉：
文档灾难：多数PM至死也写不出一份像样的产品需求文档（PRD）。执行层面的清晰说明？没有。内网的基本文档和进度报告？RACI责任矩阵？人间蒸发。提案中包含基础市场和用户研究？想都别想！
无视用户需求的决策：PM们忽视UX研究、用户画像和客户反馈，凭直觉而非事实横冲直撞。有些PM会系统性忽略大部分用户研究数据，只关注他们在唯一一次参与的研究会议中”看到”的某个离群值，或是曲解的客户发言。（如果他们肯屈尊参加哪怕一次研究会议的话！）
功能失败工厂：远不能把握AI带来的巨大机遇，PM们心血来潮就批准自己的”宠物功能”——即便ROI计算器已亮起红灯。他们往往缺乏基本商业敏锐度（有些人甚至不懂ROI或产品市场匹配的语言）。情感偏见和个人偏好常常凌驾于如山铁证之上。他们充耳不闻团队意见，面对压倒性证据仍固执己见。
信息孤岛与脱节：本该凝聚团队，他们却各自为政；忘记同步焦点变化，忽视向领导层汇报研究发现和战略调整。对构建AI驱动的产品路线图缺乏远见。对AI能力、可用数据资产缺乏基本认知，经常否定”以用户为中心”产品开发流程的基本原则。
领导力缺失：优秀PM激励人心且善于沟通；普通PM？差之千里。许多人难以凝聚团队或阐明愿景。他们惯用”分而治之”的政治游戏，但有时让队友蒙在鼓里，不过是领导力匮乏、组织混乱或缺乏大局观的产物。
KPI/成功指标缺失：PM们始终无法回答关键问题：如何定义成功？项目成果如何衡量？
言辞犀利？是的。但字字属实。
产品管理本应驱动愿景与价值，但在太多组织中，它只是在原地打转。是时候破旧立新了。迎接零自我、零偏见、以数据为驱动的AI。用AI取代PM不是科幻小说，而是当下明智的商业决策——因为它能消除企业最大的低效瓶颈。这不是”像机器般交付”，而是”交付的机器”。
为何选择AI产品经理
以下是AI在管理产品路线图上可能优于人类PM的六大原因：
- 终结”宠物项目”——AI绝不偏私
人类PM常力推无人看好的”宠物项目”。而AI PM没有偏爱的功能或面子工程——它只关注领导层设定的目标和研究数据。结果是更少的任性弯路，更多的核心突破。数据显示：平均80%的软件功能鲜少或从未被使用（来源见原文链接）。这种巨大浪费源自人类臆测和自我驱动的豪赌。AI PM能在一夜间将这种臃肿削减90%。当数据表明放弃项目更明智时，它会在低价值创意消耗任何冲刺周期前就将其毙掉，只保留有数据支撑的功能。更少无用功能意味着为真正需求节省预算和时间。 - 零自我、零失踪——AI永不离线
经历过PM玩失踪吗？利益相关者蒙在鼓里，团队成员和领导层苦等状态更新？这些政治把戏将成历史。AI PM永不消失，不会因自尊受损而防御性反驳。与AI没有”顺我者昌”的争斗——它接收反馈，无戏剧化调整。AI驱动下，沟通始终一致透明。利益相关者的问题会立即得到基于证据的详尽回答。范围或时间线调整带来的是重新计算的计划，而非争吵。简言之：没有受伤的自尊，没有冷暴力——只有基于事实的信息流和决策。更少人为错误和沟通失误意味着更少救火行动和零掩盖。这是剔除了人类滑稽表演的纯粹专业主义。 - 零个人议程——AI兼听则明
企业常见痛点：PM有时会脱离轨道，以牺牲公司战略或用户需求为代价推行个人愿景。AI PM没有需要证明的个人议程。它会严格遵循领导层的战略方向，在战略调整时立即转向。UX研究显示客户厌恶某计划功能？AI PM会毫不犹豫取消——没有固执依恋，没有”我比用户懂”的态度。每个决策都对齐数据、用户洞察和顶层商业目标。这意味着终于有了真正服务产品而非自我的产品经理。项目的价值矩阵、数字孪生、用户痛点、市场趋势——AI PM会勤勉地将所有因素纳入决策。这是台零自我的执行机器，仅根据证据和指令决策，确保路线图始终与领导和用户的真实需求同步。 - 无限研究·零猜测
以为你的PM真懂市场？五年前或许偶尔如此。如今，若你的PM对AI运作或UX职责有模糊认知已属万幸。AI PM的知识储备呈指数级超越。它能以人类零头时间消化分析海量研究。竞品分析、市场趋势、用户反馈日志——AI驱动的PM代理7×24小时无休处理数据。这意味着你随时可获得深度研究驱动的洞见。不再依赖PM的有限分析（或他们在Instagram上获取的会议高谈阔论），AI将持续扫描市场机遇与威胁。它能在竞争对手新功能广为人知前就发现其增长势头。它能从客户评价中识别未满足需求的模式。每个产品决策都有全面情报支撑。告别猜测与直觉——一切基于证据。AI PM成为终极研究分析师，确保你永不盲飞市场。 - 永不知倦——极速生成PRD与排期
谈执行：优秀PM将创意转化为用户故事、任务和时间线。普通PM却要耗费数天撰写PRD和更新Jira工单（通常质量低下且延期）。AI对此有无限耐力。它能秒速生成清晰PRD，将宏大构想分解为结构良好的需求。它能输出无死角覆盖边缘情况的Jira待办清单。它甚至能同时起草发布说明和风险评估。我们已见雏形：Jira内置AI可即时生成用户故事和任务详情（来源见原文链接）。试想AI全权担纲——将企业高层愿景即时转化为现实开发计划：每个工单、每个截止日期，自动分配与估算。不仅快速，更保持一贯清晰。它能接收反馈，回答问题。不再有模糊需求或无限拖延。AI PM在变化发生时实时更新计划，永不忘记通知团队。工程师和设计师得以专注构建，而非等待PM追赶文档进度。换言之，执行加速，产品规划疲劳成为过去式。 - 无偏优先级——无关政治，只看ROI
AI PM的最大胜利？路线图再无办公室政治。资源争夺战中，最大声或最高头衔者往往胜出，真正有价值的项目反遭冷落。AI不关心人际关系或谁与副总裁称兄道弟。它用冷冰冰的数字排列计划优先级。成本收益分析、预期ROI、风险评估——一切公正无私。结果是按投资回报最大化的项目排序，而非个人荣耀或简历镀金。这意味着资源内斗的终结。当AI指出功能A收益十倍于功能B时，你难以反驳——更无法操纵。这种客观优先级排序创造产品规划的精英管理。优胜劣汰，杜绝高薪人士意见（HiPPO）凌驾数据——AI PM即数据化身。结果？更优产品、更高利润、更少浪费。在只求最优解的算法面前，办公室政治无处容身。若研究数据与战略不符？AI PM不惧因意见相左被炒！它只会如实上报，建议根据最新市场动态和研究结果调整战略。这种”快速转向”能力在AI时代愈发关键，因为通用人工智能（GA）不过是发令枪。
常见问题（因你可能想问…）
Q：AI真能胜任PM全部工作？
A：基本可以——至少核心部分。产品管理重在分析、优先级排序和沟通。AI本就擅长数字处理、数据解析甚至自然语言更新。PM角色中”人性化”部分（如创造力和同理心）可由设计、工程及领导团队补足，AI则承担协调和决策支持的重任。事实上，若PM日常工作只是维护待办清单、编写规格书和发送状态邮件，AI现在就能完成90%。而且它永不抱怨或休假。
Q：这意味着人类PM都要失业？
A：非一朝一夕。聪明的PM将快速进化——成为AI增强型PM，利用工具优化决策，专注真正需要人性的领域（激励团队、传播愿景、创造解决方案等）。平庸的PM则处境堪忧。若你的贡献只是维护脆弱自尊、项目管理和文书工作，AI的优势显而易见。这是警钟：要么升级战略创造力，要么看着算法接管你的任务清单。企业仍会重视产品领导力，但”产品经理”的定义正在剧变。这个角色将更侧重战略指挥（以AI为助手），而非任务监督——若拒绝进化，AI将成为你的替代者。
Q：这仅为节省薪资成本？
A：省去六位数薪资固然好，但重点在于打造更优产品。AI驱动的产品管理意味着更少无用功能、更顺畅执行和基于客观数据的决策。CFO乐见人力精简，CEO更欣慰于公司交付真正被使用的产品（而非无用功能）。记住：85%的AI项目以失败告终（来源见原文链接）。这是巨大的浪费和机遇流失。AI PM能大幅削减这种浪费。成本效率是红利，但真正的胜利在于产品开发整体ROI的提升。
Q：本文是AI写的吗？又是机器人霸主通过挑拨人类接管世界的阴谋？
A：本文由Greg Nudelman和Daria Kempka的增强智能撰写，并得到未来AI PM机器人霸主的少许帮助。在这场人机博弈中，唯一的输家是那些拒绝探索永恒变迁的数字前沿的守旧者。
最终思考：让AI交付路线图
在AI变革的海洋中，传统产品管理（正如我们所知）是艘正在拖累所有乘员的沉船。才华横溢的UX和工程团队在破损的模式中挣扎，被人为PM瓶颈、无知偏见和自我驱动的胡扯所束缚。AI能终结这一切。这不是反乌托邦的接管——而是对我们”构建什么及为何构建”决策核心的升级。UX和工程团队值得更好的合作伙伴：不会忽视他们、不会掉链子、不让政治稀释产品的伙伴。AI产品经理正是这样的伙伴：不知疲倦、没有自我、绝对公正，且专注团队成功而非政治博弈。
是时候交出方向盘了。让AI交付路线图。立即拥抱变革，看竞争对手疲于追赶。致每位产品领导者、设计师和开发者：要求更好的伙伴。自我驱动、凭感觉行事的PM时代已终结。更智能的新纪元已来临——无关个人，纯属商业。
让产品管理的AI革命，就此展开。